施工预算的核定

施工预算的核定


□工程预定进度表的拟定

决标后不论业主要求与否,经办工程师应依据工期要求及施工动态的假想拟定预定进度表,及需用材料预定时间表,用作执行时查考的标准。

□工程外包项目的拟定

工程合约内必须外包的工程项目不论其为一次办理或分批办理,经办工程师应采相关的数量、单价、金额斟酌契约内容,填报详细价目单,拟定外包程序。

□库存材料供应的检讨

工程所需自备材料原则上以库存余料的供应为第一优先,经办工程师须将工程所需材料名称、规格、数量告知本部工程材料管理员(或业务员)请其提供资料(名称、规格、数量、成本、单价)以便拟定自备材料数量表(附表二)并预估使用进度。

□外购材料的拟定

经办工程师应将工程所需外购材料的名称、规格、数量斟酌契约单价及市价,拟定单价,编制外购材料数量表(附表二),并预估使用的时间数量,拟定用料进度表。

□工程管理费

为期配合营建部业务需要,划定执行上的支用范围,并控制费用的开支,订定管理费办法,工程管理费分为本部工程管理费,工地管理费,按其业务性质规定支用范围如下:

(一)本部工程管理费

(1)本部工作人员薪资、差旅费、计程车费、交通费、误餐费等。

(2)奉准聘请专门技术人员(技术工)或雇用临时监工人员薪资。

(3)工务车辆的购置或租用所需费用。

(4)建筑执照、设计图、工程测量等费用、规费。

(5)办公费(包括邮电、摄影、文具、招待费等)。

(6)工作服装费。

(7)工棚费(或工察、仓库租金)及工地租金。

(8)广告费、接待费、交际费。

(二)工地管理费

(1)时时监工处所办公费、水电费。

(2)工程开办费。

(3)办理工程工作人员差旅费、计程车费、交通费。

(4)工程测量费、罚金、规费。

(5)工地工作人员赶工加班津贴、误餐费。



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当前资源信息
资源编号:190429225738815
栏目类别:办公创意
资源格式:WORD
上传时间:2011-06-02 00:13
文档大小:28.286KB
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