董事长在2022年上半年工作会议上的讲话
董事长在2022年上半年工作会议上的讲话
纵观国内外知名企业,都有其独特的管理理念和管理特色。近期,党中央下发的《关于加快建设世界一流企业的意见》中明确提出(第十三条:持续提升经营管理水平)“推动企业将精益管理运用到研发设计、生产制造、供应链管理、营销服务的全流程”。我认为当下提升管理的有效抓手就是深刻理解“精益管理”的内涵与本质,全面推进精益管理理念与举措在**落实落地,探索出更加实用、更加有效、更有特色的服务于**高质量发展的管理实践。一年来,经过集团各级的不懈努力,虽然精益管理持续推进深化,但仍然需要我们结合**实际进行再沉淀、再思考、再丰富,积极优化完善“全方位、多维度、立体化”的“八维精益”雏形架构,进而实现由“平面精益”(学习+运用)向“立体精益”(学习+运用+创新)的转变。
精益管理的精髓在于,问题在哪,精益管理的价值就在哪。精益管理是查找问题、解决问题的好思维、好方式。**集团在2021年的半年工作会议上,提出了深化和推进精益管理的总要求,历经一年的探索实践,我们结合**的业务结构及行业特点,初步构思了“八维精益”的精细化管理雏形。“八维精益”作为一种与时俱进的精益管理理念,不仅聚焦于价值创造,更是将改革创新与精益改善相融合、将建设一流与精益文化相结合、将高质量发展与精益实践相统一,是围绕“锻长补短、积厚成器、追求卓越”主线、在总结集团精益管理探索的实践过程中逐步形成的管理实践成果,他从“局部性、要素性、策略性”精益递升为“全局化、系统化、集成化”精益,可以视为统筹集团管理提升的思考基点,并在未来的探索实践中不断创新和丰富。“八维精益”的核心内容可以初步概括为:理念精确、治理精准、技术精湛、过程精细、结果精致、产品精美、服务精心、品牌精彩。
一、理念精确

要确保政治方向正确,理念表述要“鲜明、简炼;聚焦主题,突出核心;语言精美,表述准确,不冗长、不凌乱;内容要言简意赅且与时俱进”。以服务党和国家战略全局为指引,以“时时处处、事事人人”为理念,以“效率、效果、效能、效益”为衡量,以“时时想精益、处处显精益、事事见精益、人人讲精益”为展现,求精求优、求深求实,行于致远、臻于一流。适应**需要、具有**特色、支撑**发展、引领**创新的战略性精益管理体系。





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当前资源信息
资源编号:2209201536270465
栏目类别:范文中心
资源格式:WORD
上传时间:2022-09-21 00:14
文档大小:14.427KB
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