职场经验 专业人才提拔慢的三大原因,精准!

职场经验 专业人才提拔慢的三大原因,精准!

职场经验在工作场所中似乎有一个奇怪的现象:那些工作能力强、业务能力强的人经常被重用,但就是没有得到晋升。按照人之常情是,连自己的本职工作都做不好,如何带领大家工作呢?为什么那些在业务能力特别强的同志不能得到提拔?慢慢听我说。

一、能力太强了,导致没有人可以替代。我的一位同事,他去年就被省上一单位看中要选调他,但是我们部门的领导不会放他走的。原因是他离开了,留下的很多工作没有人可以接替,就有那种离开了你地球就转不了的意思。因为他是全市有名的笔杆子,现在很多文字资料都都需要他,我们确实在外宣、汇报总结这方面不如人家。领导也想做好事,不想耽误人家,但事实是残酷的,即使是从其他单位调动过来一个人,也必须有个适应过程,特别是对于一个专业性特别强的单位,其他单位来的笔杆子短时间甚至都不知道最基本的业务常识,怎么写好文章?所以不同意。他今年再次参加了省上单位的考试,一路顺利通过,到单位主要负责人的签字环节又卡住了,原因同上。有人很惊讶,给他升职,并通过升职在情感上保留他。领导也想了,但现在公务员单位,领导人数是有名额的。也就是说,一个单位有5个正县级领导职数。这些在职人员不会在短时间内次退休,更不会担任其他单位领导而干本单位的工作吧!

因此,在职场上,我们对工作精益求精,使我们变成人才,这是一件好事,但有时这也会成为限制我们发展的不可言喻的理由。

二、专业能力强,相对协调能力弱。毕竟,一个人的时间和精力是非常有限的,这导致当我们做好工作时,其他方面知识的积累将是薄弱的,甚至是不了解的。仔细观察就会发现,那些在专业能力上特别强的同志,相对而言,在沟通能力,协调上会较弱,在专业知识上是一窍不通,在统筹协调上更是知之甚少。领导,就是带领指导,从某种意义上说,不仅是自己的业务能力强,更着重于协调能力,说白了就是让别人听你的话,帮助你做事。自己做好事相对容易,但是要让别人为你做事却很困难,尤其是在同一级别甚至更高级别上,这可是令人头疼的事情。我的一位中学老师是我们所有人的榜样,他在32岁时获得了省政府的特殊津贴。每年他的学生在全国比赛中都表现出色,因此组织将他提拔为一所学校的校长。



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资源编号:191209170400861
栏目类别:经验交流
资源格式:WORD
上传时间:2019-12-10 00:10
文档大小:38.943KB
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