职场经验 如何当好科室负责人,心经传授!

职场经验 如何当好科室负责人,心经传授!

职场经验部门负责人也是单位的中层干部。这些人承担着传递信息和协调各方的重要责任,并且发挥着在某项领域独当一面的关键作用,是单位的顶梁柱。那么,如何当好科室负责人呢?

一、既要为大局负责,又要为下属考虑。作为一个科室,是单位的组成部分,承担具体的业务工作,无论什么情况下,都要把大局放在首位,为大局服务、服从大局、做自己的本职工作为首要责任,属于部门的工作,必须全力以赴做好做到位。同时,还要多为下属争取利益。具体业务工作全靠下属来推动,不能只让马儿跑不给马儿吃草,这种利益,可以是荣誉,满足下属的荣誉感,也可以在调动提拔上多为下属操心,也可以是为下属解决实际的问题,比如,下属在生活中遇到了难题,只要在能力范围之内的,能帮助的尽量帮助。

二、既要懂业务,也要懂世故。作为部门主管最好有胜任该部门工作的能力,只有自己的业务能力足够强,才能有一定的威信。但是在人员安排上,总有不尽人意的,某些部门负责人就不具备相应的能力,怎么办?第一,必须加强业务工作的学习,不仅要不耻下问,还要多请教前辈,一切以提升自己的专业化能力为前提,多学多问多思考。第二,如果你不能在短时间内掌握业务知识,则必须要想方设法建立自己的威信,赢得下属的信任。要让下属明白:即使我不了解业务,我仍然有能力做好工作。

三、既要知人善用,又要有意培养。作为科室“一把手”一项最重要的工作就是识人、带人。所谓识人,就是看清下属的长处、缺点,了解下属的脾气、性格,并根据他们的才能来分配工作,善于写作就是写作,善于跑腿就是跑腿,而善于协调就去协调尽,尽可能让专业的人做专业的事情,只有这样才能激发下属的工作热情,唤起他们的积极性。所谓带人,就是要站在为单位、为科室培养接班人的角度去培养人,要手把手的教给他们如何处理事情,如何处理业务,如何对上对下,让下属尽快成长起来,这不仅是对下属负责,而且是对自己负责。只有对新人进行培训,作为老人才有可以进行调动。因此,无论于公于私,培养新人的事不可耽搁。



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资源编号:191209171808006
栏目类别:经验交流
资源格式:WORD
上传时间:2019-12-09 00:08
文档大小:37.794KB
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