为什么每次提拔都没有你?只因你的字典里缺“两个字”
为什么每次提拔都没有你?只因你的字典里缺“两个字”
一个工作了七八年的哥们儿跟我诉苦:“也不知怎么了?辛辛苦苦工作这么多年,每次提拔都没有我,连新来工作三年的小张都提拔了,我这没功劳还有苦劳呢,这么混下去也没啥意思啊!” 
其实,这个哥们儿的情况我还是比较了解的,能力素质虽不特别突出,但也中规中矩,后来了解到,都说我这哥们儿缺少“担当”。 
什么是缺少担当?我理解,就是遇事绕着走,办事拖着走,工作推着走,敏感问题不敏感,处理问题不主动,经常事不关己、高高挂起,经常置身事外、置若罔闻。 
仔细想一想,这样干,哪个领导能够放心把一个部门交给你?  
第一,是什么让人感觉你不“担当”?无外乎有这么几个原因: 
1.学识半知半解。业务能力有,但不专不深,工作缺少预见性和发散性,对工作中遇到的特情、实情,缺少总结归纳,不善于刨根问底,工作干了很多,但始终没有提高。 
2.思想摆位不高。平时只盯自己一亩三分地,着眼新形势想问题、想对策的思想触点不深,思维层次不高,跟不上领导的思路,基本没有什么建设性的意见建议,有的甚至是“小儿科”的馊主意。 
3.工作标准不够。表态坚决,也想干事,但能力一般、素质平平,只能边选择性推辞,边选择性落实;工作缺少创新,工作方法不够灵活,就落实而落实,将领导关注的重点工作与一般性工作混为一谈、简单应付,怎么可能过关。 
4.做事虎头蛇尾。做事粗、短、浅,有时“三分钟热情”,接活快,行动快,但见效慢,整天忙忙碌碌、加班加点、空耗空转,工作见不到成效,工作效率低下,工作效果慎微,只能是浪费了单位资源。 
5.格局格调不高。品性修养不够,做人格局小、格调低,遇事爱斤斤计较,喜欢逞口舌之快,人际关系紧张,群众基础比较差,缺少号召力,当个一般员工凑合,当个领导还差的很远。 
第二,怎么才能强化担当,主要有以下几点建议: 
1.工作反应快。领导安排一项工作,要组织筹划快,部署协调快,信息反馈快。要善于思考,跟上节奏,遇有突发情况,要主动站位,进入状态,及时报告,让领导掌握到第一手信息。 
2.出谋划策高。要想上位,就不能把自己等同于一般员工,要学会站在领导的角度思考问题,准确领会领导意图,结合工作实际,善于提出建设性的意见建议,干能够脚踏实地,谋能够贴合实际。 
3.掌握情况准。摸清摸透上级的,心知肚明本级的,详实掌握外面的。要吃准吃透政策制度规定,尽可能把情况想全想透,把计划措施制定周密,要在细微之处见精神,在细节之间显水平,处处体现与其他同事的高明之处。 
4.工作落实好。领导工作部署了,抓落实才体现你的水平。要盯着进度抓调控,盯着标准抓落实,切不可“一拖、二推、三太极”,只见嘴动而身不动,不能使领导决策在你这打了折扣、落不到实处。 
5.人品官德正。该做的事,顶着压力也要做,该负的责,抛开名利也要担;平时谦虚谨慎,不发牢骚,不讲怪话,不背后议论,少说多干;服从大局,不推诿扯皮,不能遇事就躲,见好就上,群众的眼睛是雪亮的。 

总之,担当,体现着你的胸怀、勇气和格局,有多大担当就能干多大事儿,领导不是傻子,你能不能干、能干多少一清二楚,如不做出改变,你永远都是那个一线的员工。





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资源编号:2208061549310741
栏目类别:经验交流
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上传时间:2022-08-05 01:02
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