面对“少讲点大道理”的呼声,材料人该怎么办?
面对“少讲点大道理”的呼声,材料人该怎么办?
很多材料人不怕讲工作,就怕讲道理。有的觉得讲道理很“虚”,恍恍惚惚、隐隐约约,讲了好像又好像没讲;有的觉得讲道理很“假”,都是一些正确的废话,不如讲事情来得实在;还有的觉得讲道理很“难”,费尽笔墨数易其稿,只换来领导一句“还没写透”。
想要讲好道理,至少有两步,一是弄清“道理”的本质,二是掌握讲“道理”的方法。今天先谈谈第一步。
首先,道理是很少很少的。这不是我说的,是老子说的:“万物之始,大道至简,衍化至繁。”大道理不仅少,而且都很简单。孔子的道理,一个“仁”字就能概括,老子是“无为”,墨子是“兼爱”。
《易经》有言:“乾以易知,坤以简能;易则易知,简则易从。”道理是少的,又是很简单的,为什么还是讲不好呢?那是因为我们往往被道理的“副产品”带偏。道理虽少,但打着它的招牌的“伪道理”“小道理”却很多,并且时常以假乱真,让人眼花缭乱。
举个例子,前几年某地开会研究学区划分工作,教育部门拿出了多套方案,利好有几个、弊端是什么,每一套都讲得头头是道。市领导让参会部门讨论一下,结果可以用两个字来形容:纠结。
最后领导讲话,他抛开稿子,上来就问了一个问题:如果是我们自己的孩子,大家觉得该怎么办?有这样一句话就够了,因为它本身就是一句“大道理”:己所不欲勿施于人。面对这句“大道理”,其他的都是“伪道理”“小道理”,全部要靠边,问题也就迎刃而解。
其次,道理是十分具体的。材料人怕讲道理,但更怕的是领导讲的时候,下面全在嘀咕“少讲点大道理吧”“道理谁都懂,来点实际的”。
皮克斯的创始人艾德·卡特姆写过一本书《创新公司:皮克斯的启示》,里面有一个十分精彩的比喻,他说道理本身都是十分具体的、管用的,但它往往很重,像个箱子。人们为了方便,往往把这些道理简化为一句口号,这句口号就成了箱子的“把手”。

用把手来拎箱子,当然会方便很多,因为记住一句口号还是比较容易的。但如果沉溺于口号,那么可能你提起来的仅仅是一个“把手”,而真正装着东西的“箱子”则还在原地。




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