“四种下属”不可重用
“四种下属”不可重用
不称职的下属有许多表现,但除了业务上的能力之外,最主要的表现是有些下属缺乏为人处事的能力,老板及上级虽然应该有宽大为怀容人的肚量,但这种宽容还是有度的,尤其本来是对事却转化为对人时。下属就遭到主管或老板的叱责,甚至因此失去饭碗。 
作为领导,谁都希望在公司里取得一种和谐的人际关系,创造出一种高效率的工作氛围,但许多下属却具备了下列一些令人难以容忍的缺点:以为自己了不起,牛皮哄哄的,没大没小;给他表现机会就以为上司不行;不尊敬,专谈上司的“笑料”;在外人面前不顾及上司;不体谅上司因私人问题而引起的失态,对这样的下属,你一定要给点颜色让他瞧瞧。
对于下列四种不称职的下属,你在采用时可要多多小心
1.不做也不说 
小王是公司人事部新招聘进来的领导助理,进来一星期,领导给小王安排了一份试用期的工作任务,小王爽快应允。快满试用期,领导让小王写一份有关试用期工作报告,报告交到领导手上,里面除了讲小王给员工评级、签报表等日常工作之外领导安排的其他任务只字未见。领导问小王为什么?小王说他不知道怎么做,并列举了一大堆困难,领导听后无可奈何苦笑,小王的结果自然是立即卷铺盖走了。讲完这个故事,领导仍然有些气愤地说,一个人不会并不可怕,怕的是不懂又不问,碰到困难不出声。
2.会说不会做
小李刚进来时,领导同其作过一次长谈,交谈中领导对小李的一系列理论赞赏不已,据小李自称曾任过三年品质经理,四年工程主管,对行内标准和技术要求熟之又熟,令领导感叹终得将材。三个月之后,领导还是炒了小李鱿鱼。原来小李只是三国时的马谡,言过其实,讲得多做得少。领导这样评价小李:第一个月,我以为他是专家,第二个月,我认为他只是理论家理论有余,实干不足、,第三个月,我认为他其实只不过是个高手举举手叫叫口号而已,对于这样的下属,想留他也难。说完领导也忍俊不禁。
3.会做但不理解
小张是领导手下的惟一一位女主管,负责来料检验,工作非常勤奋,对于书面标准也比较熟,但令领导感到遗憾的是不知道变通。有一次供应商送来一批标准高度2米高的货架货仓摆放物料用,检查后超出允收标准0.2厘米,小张理所当然地拒绝了这批货架。供应商有意见,采购部找到了领导,领导给予放行,领导对于小张的行为只有苦笑。领导说,在公司管质量,仅仅知道书面标准,貌似对标准理解,实乃并不理解,工作缺乏灵活性,往往事倍功半,也很难令上司欣赏。
4.理解但讲不清

小赵很早以前就追随领导,来单位也有多年,同大家一起成长,工作勤劳肯干,就是意思表达不清楚。上个月上级视察,向小赵提问,一个挺简单的一两句话就可回答的问题,小赵东拉西扯地讲了半天,该回答的问题没讲清楚,反而将自己其他方面的几个问题,毫无保留地暴露了,令领导在一旁急得抓耳挠腮。对于小赵,领导是爱也悠悠,恨也悠悠!




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资源编号:2208121432020822
栏目类别:经验交流
资源格式:WORD
上传时间:2022-08-14 00:19
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