聪明的领导都是如何给下属派活的?
聪明的领导都是如何给下属派活的?
1、下属看中什么,就用什么激励他 
领导最常见的派活手法是什么?也许很多人都没有仔细思考过。 
举个例子。现在有个宣传视频的拍摄任务,领导找到你,并没有直接向你派活,而是先对你夸赞了一番,尤其提到了你在宣传工作上的研究和见地。而后话锋一转,说有个宣传方面的工作,左思右想不知道安排给谁合适,都不放心,只能找你过来商量商量。 
鉴于领导对你的夸赞、褒奖和信任,你也不想让领导为难,于是你便非常爽快地接受了宣传视频的拍摄任务。 
这种派活手法叫什么?叫“高帽子派活法”,顾名思义,就是先给你戴上高帽子,让你不好意思拒绝,然后再派活给你。 
人都有自我实现的价值需要,内心深处都渴望被认可被肯定甚至被赞扬,面对领导的褒奖,碍于所谓的情面,大多数人是不好意思拒绝的。即便拒绝,也感觉好像亏欠了领导什么,心里面是不舒服的。 
由此延伸,作为领导,在派活的时候,一定要提前考虑到下属的现实需要。 
下属在乎面子,希望被肯定和认可,那就给足他面子,把他捧得高高的;下属在乎个人成长,希望加强自我磨砺,那就从成长的角度引导他看待工作任务;下属比较现实,希望有所得到,那更简单,只要告诉他能够得到什么就好。 
总之,要把工作任务同下属的现实需要联系起来,把焦点聚集在下属的需要上,让下属认识到工作是给他们自己干的,而不是给领导或单位干的。 
2、要发动下属,而不是单方面安排 
下属愿意干,再多的工作他都不会感到为难,而且还会非常走心用心地干;而下属不愿意干,哪怕你只给他安排一丁点的工作,他也会拖沓应付不好好干。 
这种情况在职场上是比较常见的,很多领导都比较挠头,不知道该如何处理。下面,就给大家分享三个发动下属的小技巧,用上一点,你就是称职的领导,用上两点以上,你就是备受欢迎的好领导。 
1.要在情感上关心,给予下属工作之外的关照。 
可以这样来理解,目的是为了工作,但过程中却不能仅仅是工作。 

我就曾遇到过一个很有水平的领导,经常对我嘘寒问暖,关心这个,照顾那个。而我也属于那种脸皮比较薄的人,总想着如何回馈领导。于是,在工作中便非常用心,来活就接,而且还非常认真,生怕辜负了领导的关心和照顾。 





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资源编号:2208221618360553
栏目类别:经验交流
资源格式:WORD
上传时间:2022-08-23 00:21
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