“4个坚持”,让你看透事物背后的规律!
“4个坚持”,让你看透事物背后的规律!
1.坚持辩证唯物主义。 
什么是辩证唯物主义?简单来说,就是谁拿事实和结果说话,谁成功了,就跟着谁学。 
前些日子,朋友跟我分享了一个小故事。 
说是有一个作家,自认是水平很高,创作的作品独树一帜、境界非凡。但现实是他的作品一点都不吸引人,投放到市场里,泡都不起一个。如此情景之下,作家仍旧很固执,不反思深层次原因,反而指责市场没有鉴别力。 
辩证唯物主义的核心,就是实事求是、求真务实,做得不好就是不好,可能外界有一些客观因素,但始终坚持从主观层面优化和改进,促进问题的解决。 
再举个例子。上下级关系不和谐,究竟是谁的问题? 
说完全是领导的问题,显然不够准确。即便领导吹毛求疵、好大喜功,那作为下属,难道就不能灵活变通,顺势而为调整策略,站在对自己负责的角度,尽可能地去适应领导。 
2.坚持吸引力法则。  
是金子就一定会发光吗?这句话显然只是一句自我安慰的鸡汤,事实是酒香也怕巷子深。 
经常看《动物世界》的人,肯定都注意过这个细节,那就是动物们每到繁殖的季节,都会通过各种各样的方式,吸引异性的注意,以尽可能地获得发展壮大家族的机会。 
动物世界如此,那作为高级动物的我们,是否也可以学习他们的这种方式呢。 
比如说,作为学生,在学校学习的时候,学习成绩就是最好的吸引力,把成绩搞好,谁都喜欢你;再比如说,作为打工人,进入职场,能办事会执行就是很好的吸引力,能为领导分担压力,就能赢得赏识。 
所以,该表现的时候,一定要主动表现,不要等着别人来发现你的价值,万一别人没看见,那你岂不是白白浪费了发展进步的机会。 
这也启示我们,任何时候,都要注重自身能力的提升,不断增强创造价值的能力。 
3.坚持把人作为一切的核心。 
人为什么是核心?因为任何一个组织或环境,只要离开了人这个因素,就不可能继续运转。 
举个简单的例子。你办的事被领导批了,领导说对事不对人,到底该如何解读? 

我可以很负责任地告诉你,在我们所处的这个社会,根本就没有对事不对人这个概念。领导批评某一件事,实际上就是在指责这件事背后的那个人。要知道,顾及领导的情绪和感受,那也是办事的一部分,不可忽略。





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资源编号:2209081418560572
栏目类别:经验交流
资源格式:WORD
上传时间:2022-09-10 00:06
文档大小:13.634KB
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