谈一谈体制内领导的用人逻辑
谈一谈体制内领导的用人逻辑
最近有个体制内的朋友跟我探讨一个问题:我在单位工作很努力,大家都很认可我的能力,在单位也连续5年被评为先进,但为什么每次提拔都没有我呢?有几个人明明能力不如我,却提拔比我快,搞不懂为什么?
体制内很多人对提拔这件事存在一个严重的误区,就是提拔应以能力为先。不能说能力不重要,毕竟领导也需要有人干活,有人去解决问题。但对领导来说,能力不仅不是第一位的,甚至只是晋升体系中微不足道的一部分。
正因如此,很多人将体制内的提拔成为“玄学”,认为根本没有规律可寻。体制内的提拔,其实无论怎么变化,终归离不开一个底层逻辑,就是需求导向。
能左右提拔的人,毫无疑问是是单位的“一把手”,而不是其他副职,他们有建议权、拍桌子的权力,却没有决定提拔谁的权力,这就是一把和二把的本质区别。
那么领导是如何决定提拔重用谁呢?
要知道,领导提拔你,并不是因为你多优秀,而是你的价值能不能被领导需要。我们不妨举个例子:
一个单位就是一个篮球队,一把手是教练员,教练用谁首发出场,关键不在于你个人能力强不强,而在于你的是不是符合他的战术体系。
如果你是优秀的传统中锋,有一手不错的低位技术,但这位教练擅长小球战术,用的是小快灵的打法,中锋就很难融入他的战术体系,你不提高自己运动速度,开发自己的中远投投,大概率会被搁置或者交易,除非你是乔丹、奥尼尔、詹姆斯那种自带体系的超级巨星。
理解了这层道理,如果想要进步,就要思考这几个问题:领导的需求是什么?我的优势特长是什么?如何找到我的特长和领导需求的结合点?
结合点找到了,恭喜你大概率会成功,找不到也不要气馁,花时间提升和改变自己,让你的价值去满足领导需求。
领导的需求有哪些呢?咱们一起捋一捋,供大家参考借鉴。

首先是政治需求。体制内的晋升,是领导奋斗最重要目标,而晋升最关键的因素就是政治资源,因为上级领导的一句话往往比你拼命干好几年都管用。所以,如果上面领导打招呼,让照顾下他的亲属,这样可以就会获得权力的置换。再比如,县级或市级某位班子成员是某省长外放的秘书,一般这位同志会被格外照顾。为什么?因为这个秘书会链接到省领导,这是最重要的政治资源。





全文约2600字,请下载后阅读、编辑。

免责声明:图文来源网络征集,版权归原作者所有。

若侵犯了您的合法权益,请作者持权属证明与本站联系,我们将及时更正、删除!谢谢!

当前资源信息
资源编号:2209131350500838
栏目类别:经验交流
资源格式:WORD
上传时间:2022-08-10 04:47
文档大小:26.500KB
热门文章
相关推荐
开通
会员
我的
收藏