领导打压下属常见的5种手段!
领导打压下属常见的5种手段!
坊间有云:“说你行你就行,不行也行;说你不行就不行,行也不行。” 
虽说这句话说得有些偏颇,但这也间接反映了很多东西。 
比如说,下属干不干得好是一个方面,而领导认不认可又是另外一个方面。如果领导不认可你这个人,那你干得再好,付出再多的辛苦和努力,也不可能得到想要的回报。 
下面,我们就来盘点一下领导打压下属常见的5种手段,虽然有些厚黑,但知己知彼才能防患于未然,以及更好地保护自己。 
手段一:抓着小错误不放 
只要是干工作,就不可能不犯错误,而且是干得越多,犯的错误也就越多。 
如果你的领导在使劲给你安排工作的同时,却盯着你的小错误不放,甚至还在大会小会上反复拿出来说,那毫无疑问你的领导对你有意见。 
因为你的领导不是在借批评督促你改进改善,而是在借批评打击你的自信心,以及表达他对你的意见。 
要知道,不管在哪里工作,都不存在“对事不对人”这个说法,对事往往就是在对人。 
如果你的领导总是抓着你的小错误不放,那你就一定要小心了,很多时候可能并不是你干得不够多或者不够好,而是你在哪些地方得罪了他。 
手段二:给任务不给支持 
如果你的领导只给你安排工作,却不给你必要的支持,那你的领导就是在打压你。 
俗话说得好,巧妇难为无米之炊。一个人能力素质再强,如果缺乏完成工作的必要资源和支持,那也是不可能完成工作的。 
就像管理需要管理资源一样,没有管理资源,就无法实现真正的管理。领导给任务,却不给支持,这就是在给下属挖坑。 
任务交给了你,但你缺乏必要的条件,最后完不成任务,领导收拾你岂不是有了借口。 
当然,领导在打压下属的时候,通常都不会明着来。所以,不要光听领导怎么说,要看领导在实际工作中到底有没有给予你必要的支持。 
手段三:过程结果双管控 
要么抓过程管控,要么抓结果管理,两者都抓,那就是在刻意为难下属。 
我们都知道,过程导致结果。如果领导抓工作过程,每一步都指示得很清楚,那下属就只有执行的份,根本没有自主决定的空间,那领导就不能再拿结果说事。 

因为领导的指示决定了工作的走向和结果,结果不管好坏,都应该由领导负责。 




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栏目类别:经验交流
资源格式:WORD
上传时间:2022-08-24 01:26
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