国企党建经验交流:党建引领三项制度改革 激发高质量发展加速度
国企党建经验交流:党建引领三项制度改革 激发高质量发展加速度
 **集团党委坚持“强党建、攻主业、深改革、控风险、稳增长”工作总要求,突出强实业兴产业,加快新旧动能转换,加快落实国企改革三年行动部署,坚持“惠科研、强产业、稳就业”,高度重视打造“高层次科技人才阵地”,倡树“赛马不相马”“谁能干谁来干”“没有谁不可替代”三种理念,打出揭榜竞聘、横向交流、纵向挂职、交叉轮岗“组合拳”,推行当期激励、中长期激励、精神激励“连环招”,为实现“十四五”强势开局,打造省属企业高质量发展典范,提供坚强有力的人才支撑。
(一)抓班子、带队伍,打好队伍建设“组合拳”。抓实“四个绝招”:一是领导班子揭榜竞聘。强力推进各级公司党建入章,领导班子实行“双向进入交叉任职”,“赛马不相马,谁能干谁来干”,经理层换届“全体起立、揭榜竞聘”,总经理公开立下“军令状”,完不成就辞职,集团公司及**户权属企业**名经理层成员任期制契约化全覆盖,实施“战投+员工持股+职业经理人”,市场化选聘高端经营管理人才,试行职业经理人制度企业达**户。二是大力选拔年轻干部。制订培养选拔优秀年轻干部十条意见,梳理梯队建设“五张清单六条线”,提拔**名优秀年轻干部进子公司班子,上下挂职、横向交流学习**余人,**岁以下中层干部占比提至**%。三是管理人员竞争上岗。深化组织结构改革,“拆庙、撵神、搬椅子”,“全员竞聘、双选上岗”,畅通**种下的渠道,设置**种退出方式,考核末位“一年降薪、两年降职、三年解除合同”,管理人员“下”的比例达到**%。省环科院“混改+机构重置+全员竞聘”改革经验做法被省改革办《**改革》专题刊发。四是加强集团总部建设。打造“定战略、管大事、控风险、造环境”的价值型总部,形成“小总部、大部制,一人多岗、一岗多责、一专多能,AB协调互补”管理模式,“司令部”精简高效,集团就形不成“四风”土壤。

(二)宽进口、严出口,把好人员进出“总开关”。抓牢“四项措施”:一是筑牢平台强基固本。聚焦高端化工、生物医药、生态环保主业,获批院士工作站**个,国家级高新技术企业**家,**个国家级博士后科研工作站,**个国家级企业技术中心,**个国家级技能大师工作室,**省创新创业共同体*个,香港**加挂“**省境外引才工作站”,**余家国家级、省级科技研发平台占领行业产业制高点。科技投入年度增长超过**%,人才激励科技创新和人才培养引进对经济效益的贡献度持续增强。





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当前资源信息
资源编号:2211161521370690
栏目类别:经验交流
资源格式:WORD
上传时间:2022-11-17 00:25
文档大小:13.632KB
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