说说送礼这件事,可别被误导了!
说说送礼这件事,可别被误导了!
现在,打开手机上网,经常能够看到关于送礼的各种论调,有的说送礼是制胜宝典,也有的说送礼是处事之道,还有的说送礼是提拔晋升的关键…… 
其实,这些说法和论调是有其一定合理性的,但是从职场和关系的本质来看,都有点把送礼神话了,有点过于标榜送礼的人际功效和现实意义。 
要知道,忽视了事物本质的一切思维和行为,都是雾里看花,注定不可能长久。 
01 送礼只是价值交换的一种方式而已 
我在体制内工作多年,直到经历了很多事情以后,才发现价值才是职场运转的核心和关键。 
大家不妨静下心来捋一捋,是不是所有在单位混得好,或者发展进步快的人,都是之于单位或者领导有价值的人。需要注意的是,这里的价值是一个比较宽泛和宏观的概念。 
价值,不仅仅指工作价值,更指能够创造效益的其他任何价值。比如说会来事,能为领导提供情绪价值;再比如说有关系,能为领导提供上层资源价值。 
总之,价值是一个很宽泛的概念,工作价值只是最基本最简单的价值。 
有的人是因为工作干得好,能给领导减轻负担,而被领导关注的;而有的人则是会来事会办事,让领导愉悦,引得领导关注的;还有的人则是因为有背景有关系,吸引了领导注意。 
说到这里,大家应该就能明白,送礼只是贡献价值的一种方式而已,而且还不是基本价值。 
02 送礼能不能起到核心和关键作用 
那么问题来了,会送礼到底能够起到多大的作用,能不能起到关键或者制胜的作用。 
先给大家举个例子。相信很多单位都有这样的人,那就是有关系有背景,但就是不好好干。 
我就有这样一个同事,其父辈跟单位领导关系很密切,领导很照顾他,也多次给他搭台创造机会,但同事就是啥都不想干,结果搞到最后,领导很想提拔他,但现实情况却不允许领导这样做。 
为什么?因为领导一旦提拔他,就会引发多方关注和议论,而这也会间接影响领导的权力安全。 
要知道,领导可是不会冒险的。也就是说,虽然同事有上层资源价值,领导也看到了价值,但是领导不敢去交换。 

由此,我们可以得出一个结论:虽然职场的本质是价值交换,但是一切都建立在工作价值之上,只有工作差不多过得去,领导才敢去操作其他价值,否则引火烧身那就不好了。  





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资源编号:2211171551580757
栏目类别:经验交流
资源格式:WORD
上传时间:2022-11-18 00:12
文档大小:13.783KB
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