机关处长,要有10种能力
机关处长,要有10种能力
机关中层,一般是处长、科长,再到县乡就是股长、小组长。机关中层,如人之腰腹,有几个骨干处长,一个机关就立住了。 
机关处长,至少应具备10种能力,只是想了一个提纲,具体细节还没有细细考虑,仅供机关里的年轻人们参考。 
1、政治能力。要懂政治,讲政治,要搞好政治服务,防范政治风险,尤其是不能弄出低级红、高级黑。 
2、业务能力。做中层,一定要是千军万马中杀出来的猛将,一定要是业务领域的专家骨干,这是起码的资格条件,也是底线的资格条件。 
3、执行能力。就是抓落实的能力,能扛住事,能扛住硬事、难事、复杂的事。不能误事,更不能坏事。执行能力里面,重要的一条是讲程序、讲规矩、讲责任。 
4、思考能力。要喜欢琢磨事,研究事,不要鼓捣事,不要没事找事。要团结人、凝聚人、不要整天琢磨人、折腾人,尤其是不能腻歪人、膈应人。 
5、组织能力。就是要会带团队,会带着团队一起奋斗,能够把每一个人的能量激发出来。一人强,不算强,团队强,才是真的强。 
6、协调能力。主要是上下、左右、内外的沟通能力。这方面,最怕的是张嘴就是这个不行,那个不行,就是不说自己不行。最容易出现的是矛盾往上交,责任往外推。 
7、表达能力。主要包括语言表达,文字表达,数据化表达,图型表达、音视频表达等等。核心的表达能力,一是张嘴能讲,二是提笔能写。 
8、创新能力。在执行力抓落实的基础上,要有新认识、新思考、新举措、新成效。创新这个问题很重要,不创新是保守,但是为了创新而创新,也会出大问题,创新的目的是解决问题,包括思想和工作上的问题,而不能只是为了吸引领导关注。 
9、抗压能力。就是要勇于接受批评,能够任劳,更能够任怨,甚至能够经得起不理解、误解,能够经得起狂风暴雨、惊涛骇浪。尤其是在接受批评的时候,第一反映是承担责任,而不解释和辩解。分析原因要先说主观,不说或是少说客观。 
10、把关能力。要为主管领导、为主要领导把好政治关、政策关、程序关、细节关,不能让自己的上级领导给自己当校对员、当保姆。要有一夫当关零差错的精神,而不是一夫当关,整天把着不请不送别进来的卡脖子关。 

这10条,只是个人的一些体会,可能还有其他很多相关的能力要求,也请大家多指教,多补充,以便给年轻人更多有价值的参考。





全文约900字,请下载后阅读、编辑。

免责声明:图文来源网络征集,版权归原作者所有。

若侵犯了您的合法权益,请作者持权属证明与本站联系,我们将及时更正、删除!谢谢!

当前资源信息
资源编号:2211181505480289
栏目类别:经验交流
资源格式:WORD
上传时间:2022-11-19 00:01
文档大小:12.468KB
热门文章
相关推荐
开通
会员
我的
收藏