关于职场的一些真相,收好不谢!
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01

个人在乎公平,但领导更看重团队平衡。

可能你表现得确实不错,但领导永远不会把所有的资源和机会都给你,让你不可或缺,否则领导的支配力和掌控力就会大大下降,毕竟鸡蛋放在一个篮子里,永远都会存在风险。

要知道,裁判和制衡才是领导想要的,而这也是驾驭团队的艺术。

就像和珅和纪晓岚一样,唯有他们相互争斗和制衡,乾隆才能发挥他的裁判作用,才能体现他作为皇帝的权威和影响力。否则,一家独大,皇帝的权力就容易被架空。


02

关于说话,一定要把握好下面这几个原则。

说远不说近,多说以前的事情,少说现在的事情;说外不说内,多说外单位的事情,少说本单位的事情;说虚不说实,多说模棱两可的事情,少说实实在在的事情。

说得太直接、太明白、太实在,不管在哪里都不是好事,因为总会得罪人啊。

当然,不提倡满嘴胡诌说假话,而是我们在说话的时候,一定要考虑环境、对象以及个人所处的位置,不能心里有什么就说什么,想到什么就说什么。克制言论,绝对是一种修炼。


03

能力和本事,永远都是最好的“通行证”。

一方面,职场本身就是个利益场,谁拥有分配资源的权力,谁能创造价值,谁才有发言权;另一方面,关系的本质也在于利益交换,没有谁愿意无畏付出,也没有谁喜欢被索取。

都说混迹职场人脉和关系很重要,但前提是你要有赢得人脉和关系的价值。

事实上,一个人拥有多大的价值,才能吸引多大的价值。为什么领导很难跟下属成为朋友,因为两者不在一个量级,领导大多处于相对优势的地位,手中的资源和能量也更多。


04

请示汇报是重要方法,但也要拿捏尺度。

不请示不汇报那肯定是不对的,领导需要了解工作推进情况,也需要对下属进行有效的掌控。

但是,事事请示、事事汇报也是不对的,不能让领导认为你是在上交工作和矛盾。至于尺度的拿捏,则要结合领导的个人特点和工作习惯,接触多了就有经验了。

有些领导控制欲很强,那就多请示一些多报告一些,不让他担心;而有些领导则比较大气,那就在小事情上多一些把控,适当地做主,尽量多给领导分担压力、减轻负担。





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当前资源信息
资源编号:2212061643250371
栏目类别:经验交流
资源格式:WORD
上传时间:2022-12-07 00:26
文档大小:14.229KB
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