写材料要学会“抄”
写材料要学会“抄”
     最近,写材料的一众兄弟经常捣鼓我:“你在上级机关修炼了多半年,快变成“笔仙”了吧?跪求内神功独家秘籍!”
        顺着这个思路,我谈几点感受:第一,半年时间很短,刚学会打坐就出关了,耐不住寂寞何以成“仙”;第二,“小道”起于小观,职务卑微才疏学浅,未经大势怎能成“仙”;第三,内心始终留连乡梓,身在大山心在尘世,牵挂多过岂可成“仙”。因此,我还是“破笔烂杆”一根,不知“仙”为何物。但因“大山”云雾缭绕,在山上也算受了点“熏陶”,熏得差点忘了自已是谁,再加上“无知者无畏”这句话给自已壮胆,冒着被撂砖头的危险,今天我也斗一下胆、卖一下能,喷一喷写材料的一些感悟。
        在上级机关这多半年,因受一位“大咖”的影响,让我对写材料有了更多更新的认识。这位“大咖”给主要领导写了二十年材料,有名的“大笔杆子”、“大智囊”,属于材料界的大内高人。今天我就结合他的言传身教,给大家揭秘世上史上最难的、最没有标准的领导讲话该咋写。
        领导讲话稿之所以是世上、史上最难写、最没标准的材料,就是因为领导是人,并且是管人的人,是人就得说“人话”,要管人就得说话“上档次”,说到别人心里、骨子里去。还因为领导性格、风格各异,说白了你写的是领导的“心”,并且领导的认知也是在不断变化、不断提升的,一劳永逸、一稿万能只能是幻想。想搞出来一篇不让领导“批评”的材料,需要把握三个“搞清”、四个“学会”、五个“注重”。
        一、三个“搞清

        一是搞清“干啥”。也就是说领导这次讲话是要干啥用的,目的是啥。领导经常开的正式会议有四种:工作部署、督导检查、培训授课、欢迎庆祝,每种会议的目的大不相同。工作部署一般是对系统内一定时期开展的重要工作进行安排部署,要求一板一眼、语言精准;督导检查一般是对安排部署的工作进行阶段性督查,要求严肃紧迫、措施有力;培训授课一般是在党课或者培训班上的讲话,要求内容详实、干货丰富;欢迎庆祝一般是迎接代表团、庆祝典礼的致辞,要求轻松活泼、鼓舞人心。搞不清楚会议是“千啥”的,自说自话后还自我感觉良好,那就等着挨领导噪叽吧!我在大学里学了七年新闻专业,研究生阶段又发表过十多篇学术论文,初入机关时,觉得写领导讲话简直就是小儿科。第一次写材料,起草个领导在欢迎晚宴上的讲话,虽然很自信,但我还是认真对待,搜肠刮肚敲了一个晚上,第二天信心满满呈给领导,正等着领导表扬,领导突然来了一句:“写讲话得说人话”,随手扔给我,“再琢磨琢磨吧!”当时哥们想自尽的心都有了。





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资源编号:2208291653530113
栏目类别:素材资料
资源格式:WORD
上传时间:2022-08-08 01:10
文档大小:16.873KB
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