什么时候把自己当成领导了,领导讲话也就写好了
什么时候把自己当成领导了,领导讲话也就写好了
不知笔友们有没有同感,公文材料中最难拿捏把握、最难通过的材料就是领导讲话。同样的主题放在不同场合,同样的场合不同领导来讲,同样的领导面对不同的群体,同样的群体处在不同的时间,都完完全全、彻彻底底是风格迥异的两篇讲话。 
讲话稿很难写到领导心坎上,经常是文思穷尽,也一样得推倒重来。那么问题的症结和关键在哪里?笔者感到,一个突出问题就是你没有把自己当成领导本人,就不会主动站在领导的角度去思考处理问题,更不用说跟上领导的思路了。 

领导讲话的两种类型。第一种是公众讲话类,也就是面向所属单位和人员的讲话,这类讲话一般是具有引领性指导性号召性。 
第二种是个人发言类,也就是阐述和发表个人的体会和感受,这类讲话多是带有鲜明的个人印记和个人特点。 
实践中笔者感到,这两种类型的区别在于共性与个性,即使一些公众讲话具有一定的领导风格和语言习惯,但根本上还是脱不开共性的特点和规律。只要把这些特点规律把握好了,其实也就是抓住了公文起草的牛鼻子。 
但是不管哪种类型,你都要把自己当成领导本人,才能把讲话写得对路、对口、对心。 

实践中笔者感到,公众讲话类暗藏着三大共性。首先工作指导是源头统一的。也许不同的地域、不同的单位、不同的经济发展情况,有不同的发展思路和发展模式,但工作指导思路不能天马行空、独辟蹊径。因此,在起草领导讲话的时候,要在充分理解和把握中央政策决策基础上,再悉心把握领导的意图和想法。因为领导有时的指示可能是片段性或者是表面化的,如果只从语句上理解,极可能忽略背后的思虑和考量,只有揣摩透领导思考的源头,才能实现一通百通的效果。 

其次方略方法是内在一致的。说得高大上一点,我们党是马克思主义政党,我们都是马克思主义者,都有着共同的世界观方法论。所以我们在起草领导讲话的时候,要善于用科学的方法论审视和阐述问题。领导干部大多理论水平都很高,对解决问题的方法论是烂熟于心的。比如,思想引领的方法,重点突破的方法,发扬民主的方法,等等。这些都要充分贯穿到文章的论点中。 





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资源编号:2211111636050660
栏目类别:写作培训
资源格式:WORD
上传时间:2022-11-14 00:04
文档大小:13.313KB
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